所謂未慮勝先慮敗，任何一件事先想到難處、看到問題，這才是合格掌舵人必備的素質(zhì)。

再加上此次聯(lián)盟有一個最大的致命弱點，那就是沒有進行試點，直接開展了多城市聯(lián)盟。如果搞得好的話，自然可以稱之為一大創(chuàng)舉。

但是如果出了像胡至功所說的種種問題，這個聯(lián)盟就會變成一個形式。而且這些問題會隨著城市加入的越多，問題復(fù)雜程度越大。

所以哪怕胡至功是會長，很多人也會存在疑惑，這個聯(lián)盟是否真的會有說得這么好。

胡至功笑著說道：“既然我能提前提出這個問題，那么自然就有解決的方式。為了解決這些問題，咱們列席委員張元慶通志提出了一個辦法，那就是委員會負責(zé)制。賦予委員會更大權(quán)力，我與各個城市的一把手，都是委員會成員。所有問題共商共議，是解決問題的重要力量。

當(dāng)然這可以保證決策的公正性，但是這個聯(lián)盟最開始的機制以及各方面保障措施如何在打基礎(chǔ)階段，就能盡最大能力讓到最好，我們還需要一些外部力量。所以我個人提出了，成立智囊團的建議?！?

一聽說成立智囊團，很多人都皺起了眉頭。畢竟他們一直認為，此次聯(lián)盟最大的創(chuàng)舉就是委員會負責(zé)制。這件事，他們從一開始就知道了。

否則按照以前的讓法，讓省領(lǐng)導(dǎo)來牽頭，很多地市負責(zé)人根本沒有辦法將自已的意愿通暢表達出來?，F(xiàn)在又搞出智囊團，難道又要把省領(lǐng)導(dǎo)弄進來。

這樣一來，就與委員會負責(zé)制有沖突了。畢竟省領(lǐng)導(dǎo)定下的東西，他們委員會能夠不執(zhí)行么？到最后，豈不是委員會成了虛設(shè)的機構(gòu)了？

所以聽到智囊團的時侯，爭議的聲音不絕于耳。

面對這些爭議，胡至功拿出了一份名單：“我這里有智囊團的名單，大家先聽我念完這個名單，如果有不合適的，我們委員會能夠進行探討。而且智囊團絕不干預(yù)委員會任何操作，他們只是為聯(lián)盟成立之初，章程或者一些機制設(shè)定提供智慧。

等到委員會成立之后，智囊團會議每年只召開一次，對聯(lián)盟的運轉(zhuǎn)提出建議。也就是智囊團只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)，日常決策還是由聯(lián)盟來執(zhí)行。”

這么一說，打消了不少人的顧慮。胡至功看到所有人意見并不大了，就開始念名單。

而胡至功念得第一個名字，就令很多地市負責(zé)人大驚失色。原來這第一個人，就是曾經(jīng)務(wù)院重要人物，他曾被稱為華夏最懂經(jīng)濟的政治人物。

不僅是地市負責(zé)人，就連孫勤也明白為什么剛才自已發(fā)的時侯，后面會發(fā)生騷亂了。如果真是這樣的大人物到來，孫勤覺得剛剛那一點騷亂，充分證明這些地市負責(zé)人素質(zhì)之強了。

因為此時此刻，孫勤都忍不住欠著身子跟旁邊的張元慶說道：“把位置讓一讓，我到后面去見一見老領(lǐng)導(dǎo)?！?

旁邊的鹽成道也早就已經(jīng)起身，彎著腰向后跑去，哪里有正部級大員的架勢。

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